Opis działalności

Lokalna Grupa Działania „Królewskie Ponidzie” powstała celem inspirowania do zrównoważonego i wszechstronnego rozwoju regionu oraz poprawy jakości życia poprzez budowanie partnerstwa lokalnego i pobudzenie aktywności i samodzielności mieszkańców, organizacji oraz instytucji. W okresie 2023-2027 realizuje dwufunduszową strategię rozwoju na obszarze całego powiatu buskiego w woj. Świętokrzyskim. Każda z gmin tworzących LGD „Królewskie Ponidzie” posiada cenne zasoby – czy to przyrodnicze, czy kulturowe czy historyczne i we wzajemnej współpracy dostrzega szansę na zrównoważony rozwój. Zadaniem LGD w tej kwestii – jako innowacyjny sposób podejścia - jest budowanie i wspieranie lokalnych partnerstw celem uzyskania  efektu synergii, nawiązywania i umacniania współpracy międzysektorowej oraz zwiększenia zasięgu oddziaływania projektów.  

LGD „Królewskie Ponidzie” to partnerstwo trójsektorowe, skupiające przedstawicieli sektora publicznego, gospodarczego oraz społecznego, którego kluczową misją jest stymulowanie wielofunkcyjnego rozwoju obszarów wiejskich. Jako instytucja rozwoju lokalnego, stowarzyszenie opiera swoją działalność na oddolnym podejściu, realizując cele strategiczne ukierunkowane na poprawę jakości życia mieszkańców wsi, wzrost konkurencyjności lokalnej gospodarki. Działalność LGD skupia się również na aktywizacji i włączeniu  społecznemu. Poprzez realizację projektów grantowych i operacji własnych, LGD przeciwdziała wykluczeniu społecznemu na wsi, wspiera Koła Gospodyń Wiejskich (KGW), lokalnych liderów oraz Ochotnicze Straże Pożarne, wzmacniając kapitał społeczny środowisk wiejskich. LGD współfinansuje zadania z zakresu budowy i modernizacji infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i kulturalnej, dbając jednocześnie o ochronę lokalnego dziedzictwa przyrodniczego, historycznego oraz kulturowego. LGD prowadzi bezpłatne punkty doradcze, organizuje szkolenia, warsztaty oraz wizyty studyjne dla lokalnych liderów, przedsiębiorców i mieszkańców, podnosząc ich kompetencje w zakresie pozyskiwania funduszy zewnętrznych i nowoczesnego zarządzania.

Przykłady dotychczas zrealizowanych działań / projektów

Projekt Współpracy pn.”ŚWiAT - Świętokrzyska Wspólna i Atrakcyjna Turystyka, którego celem było wdrożenie produktu turystycznego – systemu szlaków turystycznych poprzez uporządkowanie szlaków i informacji o ich przebiegach oraz utworzenie portalu o szlakach turystycznych, jako narzędzia zarządzania powstałym systemem szlaków. Był to pierwszy krok do stworzenia możliwości kształtowania jednolitej, spójnej marki szlaków turystycznych, obszaru objętego Projektem Współpracy. Celem projektu było również przeciwdziałanie marginalizacji obszarów wiejskich poprzez zwiększenie atrakcyjności gospodarczej regionu. Projekt wpłynął na poprawę stanu środowiska i krajobrazu poprzez uporządkowanie i usystematyzowanie terenu, zmniejszenie infrastrukturalnych barier w dostępie do usług turystycznych, zapewnienie czytelnej informacji uwzględniającej rozplanowanie i dostępność najcenniejszych wartości miejsc naturalnych i kulturowych. Projekt przyczynił się do rozwoju oferty i produktu dla turystyki aktywnej, bazującej i wykorzystującej w sposób zintegrowany różnorodne zasoby i walory naturalne, krajobrazowe, przyrodnicze, kulturowe oraz istniejącą i rozwijaną infrastrukturą szlaków na obszarze objętym projektem. W ramach projektu wybudowano przystań kajakową w Wiślicy, zmodernizowano przystań w Nowym Korczynie, zakupiono kajaki wraz z wyposażeniem, przeznaczone do nieodpłatnego korzystania podczas spływów. Grupą docelową byli mieszkańcy i turysći przebywający a obszarze.

Inkubator PrzetwórstwaRolnego - wdrożenie projektu miało na celu zmianę postrzegania płodów rolnych przez rolnika, który obecnie traktuje owoce czy warzywa jako produkt końcowy, a docelowo, po rozpoczęciu działalności inkubatora, dotychczasowy produkt będzie dla rolnika półproduktem, surowcem, który będzie mógł być przetworzony na produkt o dłuższej przydatności do spożycia, np. soki susz z warzyw i owoców itp. W ramach realizacji inwestycji dokonana została przebudowa, rozbudowa oraz zmiana sposobu użytkowania istniejącego budynku, który pełnił funkcję punktu skupu owoców i warzyw w Strzałkowie na Inkubator Przetwórstwa Rolnego, budynek produkcyjno-magazynowy o powierzchni 265 m2 wraz z zagospodarowaniem terenu i niezbędną infrastrukturą techniczną. Obiekt został również wyposażony w linię technologiczną do produkcji soków o wydajności ok. 700 ton owoców rocznie, z których zostanie wyprodukowane ok. 525 ton soków owocowych oraz suszarnię kontenerową o wydajności ok. 30 ton owoców i warzyw. Grupą docelową są rolnicy - producenci owoców i warzyw.

Obszar zainteresowania współpracą z KSOW+

• Możliwość zgłaszania propozycji kierunków tematycznych, na które sieć powinna położyć szczególny nacisk w najbliższej przyszłości.
• Chęć udziału w wydarzeniach krajowych organizowanych przez sieć.
• Możliwość zgłaszania propozycji dobrych praktyk czyli informacji na temat projektów lub skutecznych rozwiązań wspierających rolnictwo i obszary wiejskie.